En septembre 2021, je commence un nouveau chapitre chez HLC: je passe de Directeur technique à Directeur TI, un rôle plus stratégique, tourné vers la planification, la cybersécurité pis la gouvernance. Pis le sujet qui domine ma première vraie planification, c’est paradoxal en pleine ère du cloud: le hardware. Le matériel physique. Parce que la pénurie mondiale de semi-conducteurs nous rappelle, à tout le monde, que le hardware compte encore — pis pas à peu près.

On a passé des années à parler de « tout virtuel », de cloud, d’abstraction. Comme si le matériel était devenu un détail invisible. Pis là, une puce grosse comme un ongle vient gripper la planète entière. Des autos qui ne sortent pas des usines faute de processeurs. Des serveurs en rupture. Des PC qu’on attend des mois. Même les vélos électriques de nos dealers sont touchés.

Le socle physique sous le nuage

flowchart TD
    A[Penurie mondiale de semi-conducteurs] --> B[Le hardware redevient visible]
    B --> C[PC et serveurs en rupture, delais longs]
    B --> D[Autos coincees faute de puces]
    B --> E[Consoles introuvables]
    B --> F[Velos electriques touches aussi]
    C --> G{Impact sur la planification TI}
    D --> G
    E --> G
    F --> G
    G --> H[Anticiper les achats bien d'avance]
    G --> I[Prolonger la vie du materiel existant]
    G --> J[Le cloud aide, mais repose sur du metal]
    H --> K[Strategie TI ancree dans le reel]
    I --> K
    J --> K

Comme nouveau Directeur TI, ça me rappelle une vérité utile: le cloud n’efface pas le hardware, il le déplace. Quand je « loue » de la puissance dans le nuage, il y a quand même un serveur physique quelque part, avec des puces qui, elles aussi, manquent. L’abstraction est confortable, mais elle repose toujours sur du métal qu’il faut fabriquer, alimenter pis refroidir.

Planifier dans la rareté

Concrètement, ça change ma façon de planifier. On ne peut plus commander un poste de travail ou un serveur en pensant l’avoir la semaine d’après. Il faut anticiper des mois d’avance, prolonger intelligemment la vie du matériel qu’on a, pis intégrer cette rareté dans nos décisions.

J’aime bien ce rappel pour entamer mon nouveau rôle. Il est facile, dans une fonction stratégique, de planer dans les concepts. La pénurie me garde les pieds sur terre: derrière chaque belle architecture, il y a du matériel bien concret, fini, qui peut manquer.

Ce que je retiens

En septembre 2021, j’entame mon rôle de Directeur TI, plus stratégique, pis le sujet qui domine est paradoxal en pleine ère du cloud: le hardware. La pénurie mondiale de puces rappelle que le matériel physique compte encore — il bloque des autos, des serveurs, des PC, jusqu’aux vélos électriques de nos dealers.

Ce que je retiens, c’est que le cloud n’efface pas le hardware, il le déplace: derrière chaque nuage, il y a du métal qui, lui aussi, peut manquer. Pour ma planification, ça veut dire anticiper, prolonger la vie du matériel, ancrer la stratégie dans le réel. Un bon rappel pour débuter un poste où il serait tentant de planer dans les concepts. La couche physique reste le socle, pis ça, aucune abstraction ne le change.